内田文雄《优衣库的成功秘诀50讲》（完结）。
内田文雄《优衣库的成功秘诀50讲》，完结版营销课程2.70G高清视频。
优衣库被很多服装公司当作学习榜样。海澜之家开出的第一个量贩式门店，便因曾经受到日本零售业的启发。创始人周建平甚至在多个场合公开叫板，要和优衣库拼了。
在优衣库门店内，我们常常看到商品按照性别、功能整齐区分，同一款式的衣服提供多种配色选择，货架上货品尺码齐全，店铺布局一目了然。这些商品为何要如此排列，背后有什么销售逻辑和消费心理依据吗？排列的艺术真的能够增加销量或者服务好消费者吗？
在10月21日吴晓波频道主办的“2017转型之战：拥抱新零售”千人大课上，原优衣库全球VMD（商品企划视觉化）总监内田文雄曝出了这些秘密。而这正在促成优衣库成为一家为人称道的服装公司。
在优衣库，MD（商品企划）占据全公司的核心位置。这部分缘自于创始人柳井正原先有过男装衬衫品牌MD的工作经验，所以对此有较高要求。“可以说，优衣库本身就是一个MD的公司。”内田文雄在现场说。
而在优衣库母公司迅销刚刚发布的2017财年年报中，净利润猛增148%，以大中华区为首的海外市场贡献颇大。在内田文雄看来，优衣库有好利润的一大原因是，不管营业额取得多大成效，通过不依赖折价的生意模式提升利润率，成功削减经费。
去年双11，优衣库成为全品类最快破亿品牌，用时2分53秒。半天后，优衣库天猫旗舰店宣布商品全部卖空，成为去年双11的一大传奇。
今年双11还没到，优衣库天猫旗舰店就率先遭遇了一次“洗劫”。10月12日凌晨12点，优衣库天猫旗舰店上架了2017年U系列秋冬新品。几分钟内，多款热门单品被一抢而空。
内田文雄说，优衣库未来的电商占比将达到30%，为消费者提供更多便利。这将通过线上线下融合的新零售模式，虽然充满挑战，但是不得不做的事。
事实上，优衣库中国已经有过多次新零售尝试。
去年双11，优衣库便推出“线上线下同价”活动，以及“线上购物，门店自提”服务。不少没有在优衣库天猫旗舰店抢到货的消费者，被引流至线下门店血拼，而选择门店自提的用户在收到优衣库备货完成的通知后，可以直接到所选门店提货，从而省去了等候快递的时间。
今年7月，优衣库玩起了“智慧门店”。在全国100家门店引入内置感应系统，可与消费者互动的“智能买手”大屏。该屏幕可在5米范围内主动问候顾客，邀请消费者体验互动屏幕。互动屏幕包括“选新品”、“优惠买”、“时尚穿”、“互动玩”四个板块，消费者可以针对自己感兴趣的方面选择互动，并获取信息。
“优衣库要变成一个数字消费零售公司。”今年3月，优衣库东京新总部落成之后，迅销集团主席兼首席执行官柳井正多次表示，优衣库将通过数字化与消费者建立联系，更好地去了解消费者。同时，优衣库线下实体店也将和系统联系起来，创造更加实时、快捷的反应机制，满足消费者需求。
以下优衣库前VMD（商品企划视觉化）总监内田文雄的演讲。经编辑：
我是内田文雄，曾任职优衣库VMD（商品企划视觉化）总监，也负责过优衣库全球旗舰店整合工作。为世界提供舒适过每一天的服装，是优衣库一年365在喊的口号。
一提到优衣库，大家的第一感觉是，与H&M、ZARA、GAP相比，它不是很时髦。其实，这主要是商品战略部署的问题。对于优衣库来说，我们明确自己要走的一条路，是不会轻易地因为别的原因跑出这个范围的。我们整个想法方向都是自上而下、能够保持一致的状态，商品是最重要的一部分。
资源目录
00极致零售研究院为什么要引进优衣库课程？.mp4
01第一讲 认知：普通人一定要做视频号的三大原因.mp4
第01课：综述《优衣库的成功秘诀50讲》内容概要.mp4
第02课：解读组织体制.mp4
第03课：优衣库的原理原则.mp4
第04课：业务标准化（会议体制）.mp4
第05课：业务标准化.mp4
第06课：PDCA思维模型.mp4
第07课：商品核心（售卖方法／卖场）.mp4
第08课：周度生意贯彻.mp4
第09课：现场执行力.mp4
第10课：线下强化.mp4
第11课：商品是一切的核心.mp4
第12课：MD业务职能.mp4
第13课：去年商品分析（52周）.mp4
第14课：商品开发、商品企划标准.mp4
第15课：营业额、促销、卖场计划.mp4
第16课：下单计划.mp4
第17课：商品会议开催.mp4
第18课：优衣库爆款定义.mp4
第19课：周度指示书的贯彻（MD）.mp4
第20课：周度会议召开、标杆店巡店.mp4
第21课：优衣库的市场营销.mp4
第22课：市场营销日历（季节）.mp4
第23课：取暖市场营销分析（52周）.mp4
第24课：推广／促销计划.mp4
第25课：参加商品会议规划、讨论.mp4
第26课：POP内容企划.mp4
第27课：VISUALPOP拍摄.mp4
第28课：卖场确认会（MK）.mp4
第29课：周度指示书的贯彻（MK）(1).mp4
第29课：周度指示书的贯彻（MK）.mp4
第30课：线上线下联动(1).mp4
第30课：线上线下联动.mp4
第31讲：以商品为核心的VMD(1).mp4
第31讲：以商品为核心的VMD.mp4
第32课：标准点设定（大型、小型）(1).mp4
第32课：标准点设定（大型、小型）.mp4
第33课：陈列基础.mp4
第34课：ZONING、LAYOUT、FACING标准.mp4
第35课：参与商品会议规划、讨论.mp4
第36课：POP设定标准.mp4
第37讲：VMD KPI 设定.mp4
第38课：卖场确认会（VMD）.mp4
第39课：周度指示书的贯彻.mp4
第40课：标杆店检核、零售部联动.mp4
第41课：业务标准化实施方法.mp4
第42课：PDCA导入方法.mp4
第43课：具体的周度管理方法（52周）.mp4
第44课：MD业务落地方法.mp4
第45课：标杆店巡店逻辑方法.mp4
第46课：市场营销日历落地法.mp4
第47课：周度指示落地方法.mp4
第48课：周度会议具体方法.mp4
第49课：根据KPI数据输出具体对策.mp4
第50课：总复习与总结.mp4
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